ESPARZA participa en Feria de Economía Social Solidaria de la UCR -San José

El Ing. Leonidas Villalobos Morales y el Sr. Adolfo Madrigal, respectivamente, Presidente y Directivo de la Asociación Pro Cuenca del río Jabonal, con sede en Cerrillos de Esparza, participaron en esta importante Feria.

Por: Ing. Leonidas Villalobos Morales (*)

Hoy, de nuevo este gran esfuerzo de por hacer visible una economía diferente, nos hemos dado cita en la Feria de Economía Social Solidaria en el Campus Rodrigo Facio, en los alrededores del ‘pretil’.

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Nos encontramos participando por la Red de Economía Social Solidaria del Pacífico, las siguientes organizaciones:

>Asociación Pro Cuenca Río Jabonal , Cerrillos, Esparza.

>Asociación Mujeres Emprendedoras de Peñas Blancas, Esparza.

>Asociación de Mujeres Emprendedoras Oromontanas, Montes de Oro.

>La Comarca, Casa de Intercambio Cultural, Puntarenas.

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Ing. Leonidas Villalobos Morales.

 (*) Ing. Leonidas Villalobos Morales, Presidente de la Asociación Pro Cuenca del río Jabonal, con sede en Cerrillos de Esparza, Puntarenas.

Imágenes: Cortesía del autor.

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Reinterpretando la Teoría del Liderazgo

LIDERAZGO. (Imagen utilizada con fines ilustrativos. Fuente: Euroinnova Bussiness School)

LIDERAZGO. (Imagen utilizada con fines ilustrativos. Fuente: Euroinnova Bussiness School)

A continuación compartiremos extractos de un artículo escrito por el Dr. Róger Méndez Benavides, Ph.D. Costa Rica. Su propuesta es lo que ha llamado LIDERAZGO CUÁNTICO PROPULSIVO. Los invitamos a redescubrir el rol del líder que funciona en las organizaciones inteligentes del siglo XXI.

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Por: Dr. Jorge Roger Méndez Benavides, Ph.D. (*)

Existe la necesidad de reinterpretar la teoría del liderazgo, debido a que vamos incursionando lentamente hacia una nueva forma de gestionar empresas, entidades y organizaciones inteligentes; vamos abandonando lentamente los modelos burocráticos de gestión empresarial, y tomando cada día mayor fuerza la gestión de organizaciones inteligentes, en medio de una sociedad denominada: sociedad del conocimiento…

De tal modo que las teorías de liderazgo conocidas hasta hoy y que han funcionado para explicar el fenómeno de gestión [Liderazgo Transformacional, Liderazgo Situacional, Liderazgo Transaccional y Liderazgo Nivel Cinco, entre otras] pueden ser re-interpretadas o ampliadas; reflexiono que después de conocer los teoremas, postulados y axiomas que sustentan la teoría de las organizaciones inteligentes, debemos considerar una reinterpretación del liderazgo para la gestión de organizaciones inteligentes.

Uno de los desafíos de la sociedad del conocimiento y de las organizaciones inteligentes radica en resolver lo que parece ser una contradicción de los tiempos, el cual radica en que el valor supremo de la sociedad del conocimiento es la competitividad; sin embargo, esa competitividad hay que forjarla en medio de la incertidumbre, y la incertidumbre estorba y hace sentir mal a los que se sienten cómodos con una gestión administrativa para la estabilidad. La pregunta es ¿Cómo gestionar y alcanzar una competitividad estable, en medio de la incertidumbre?

La realidad de la sociedad del conocimiento y de las organizaciones inteligentes se fundamenta en que los eventos son temporales, específicos de un contexto, desarrollados mediante las relaciones interpersonales y circunstancias, lo cual indica que los patrones fijos están ausentes…

El liderazgo cuántico-propulsivo es un constructo social, lo define la interacción dinámica de las partes del colectivo. El líder es un sujeto social ante un colectivo; se aleja con autonomía relativa, pero guía a los demás individuos. El verdadero líder cuántico-propulsivo anonada su yo individual ante los demás. Esto es así, porque el liderazgo cuántico-propulsivo se constituye en una figura de servicio, en lugar de ser una figura de sujeción social por antonomasia. La capacidad o el rendimiento del liderazgo cuántico-propulsivo está en función de la aceptación que asume el colectivo de él o de ella.

Cuanto menos visible sea el líder en el colectivo, más poderoso es su liderazgo ¿Cómo se puede descabezar un líder si no se ve? El líder cuántico-propulsivo busca el crecimiento de la organización inteligente mediante la autorreferencia, la armonía de las partes y la sostenibilidad de la organización en el tiempo.

El liderazgo cuántico-propulsivo para la gestión de organizaciones inteligentes tiene como objetivo, el crecimiento incesante del conocimiento de la organización y de sus respectivos equipos e individualidades, sin correr el riesgo de que se den situaciones de suma cero, en la apropiación cognitiva y en la construcción de significado.

En las anteriores teorías del liderazgo, el líder es una partícula que transforma su actividad en una especie de culto religioso liderado por un ser humano, ícono de la organización. En el Liderazgo Cuántico-Propulsivo, el liderazgo se centra en un sentir intrasubjetivo e intersubjetivo de los miembros de la organización.

La conducta humana es energía; en cada acto de liderazgo cuántico-propulsivo se transmite y se transmuta la energía del líder (agente acelerante) al accionado [agente acelerado]…”

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FUENTE: Blog “Genética del Cambio”. 9 de octubre de 2009.

ENLACE: http://geneticadelcambio.blogspot.com/2009/10/reinterpretando-la-teoria-del-liderazgo.html

FUENTE  de la IMAGEN que encabeza este artículo:  Euroinnova Bussiness School (www.euroinnova.es), y se utiliza sólo con fines ilustrativos.

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Dr. Roger Méndez Benavides, Ph.D.

Dr. Roger Méndez Benavides, Ph.D.

( * ) Dr. Jorge Roger Méndez Benavides, Ph.D., de Padres Esparzanos, es Doctor en Ciencias de la Administración, Consultor en Eeducación Corporativa; en aprendizaje organizacional; en Organizaciones Iinteligentes; en Liderazgo y Motivación; en “Coaching y Mentoring”; en Reestructuración de Organizaciones; en Diseño de Modelos de Gestión; en Migración de Modelos de Administración de Organizaciones; en Formulación y Evaluación de Proyectos, en Gerencia de Proyectos [PMI, Marco Lógico, Prince 2 y Cadence]; en Negociaciones Internacionales; en Gerencia Internacional; en Finanzas Bursátiles y en Finanzas Internacionales.

¿Necesitamos un nuevo Modelo Económico?

Damos la bienvenida al Esparzano Dr. ROGER MÉNDEZ BENAVIDES, Ph.D., Especialista en Ciencias Económicas, de quien estaremos publicando valiosos aportes que ha realizado a la Colectividad Mundial en el vasto campo de sus actividades profesionales.

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Por: Dr. Jorge Roger Méndez Benavides, Ph.D. (*)

11 de Julio de 2011. Las cosas que están pasando en la economía de los Estados Unidos son complicadas hasta para los más altos y connotados expertos y entendidos en asuntos de economía. Ojo a estos párrafos escritos por Paul Krugman, en el artículo que aparece hoy en su columna en el New York Times:

“So let’s summarize: The economy isn’t fixing itself. Nor are there real obstacles to government action: both the bond vigilantes and structural unemployment exist only in the imaginations of pundits. And if stimulus seems to have failed, it’s because it was never actually tried.

“Listening to what supposedly serious people say about the economy, you’d think the problem was ‘No, we can’t’. But the reality is ‘No, we won’t’. And every pundit who reinforces that destructive passivity is part of the problem”.

(Traducción): “Así que vamos a resumir: La economía no se está arreglando. Tampoco hay obstáculos reales para la acción del gobierno: tanto los vigilantes de los bonos y el desempleo estructural sólo existen en la imaginación de los expertos. Y si el estímulo parece haber fracasado, es porque nunca se trató en realidad.

“Escuchando lo que dicen las personas supuestamente serias sobre la economía, se podría pensar que el problema era “No, nosotros no podemos”. Pero la realidad es “No, no lo haremos”. Y cada experto que refuerza que la pasividad destructiva es parte del problema”.

Hay una serie de “sabios y entendidos” en los medios de comunicación creando fantasías, creando realidades imaginarias para justificar el hasta ahora fracasado plan de recuperación de la economía de los Estados Unidos.

Nótese que tampoco Paul Krugman está ofreciendo salidas o recetas de recuperación, tan sólo se limita a definir parte del problema y esa parte es la que él denomina en la frase donde dice que los “entendidos” que refuerzan sus teorías de pasividad destructiva es solo una parte del problema, ¿la solución?…, a sobarse el dedo gordo a ver qué pasa…, aún no se ha creado un nuevo modelo económico, da la impresión que lo que hasta ahora está sucediendo y repito -da la impresión- no se había vivido antes en dimensión y calidad, por ello, los Ph.D., en Economía están fallando también en su aporte cognitivo a la solución del problema, el gobierno de los Estados Unidos ni siquiera posee [o no desea contratar] asesores de alto rango y alta formación para afrontar el menudo desafío.

¿Necesitamos un nuevo modelo? Por supuesto, lo necesitamos y lo requerimos a gritos.

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Dr. Roger Méndez Benavides, Ph.D.

Dr. Roger Méndez Benavides, Ph.D.

( * ) Dr. Jorge Roger Méndez Benavides, Ph.D., de Padres Esparzanos, es Doctor en Ciencias de la Administración, Consultor en Eeducación Corporativa; en aprendizaje organizacional; en Organizaciones Iinteligentes; en Liderazgo y Motivación; en “Coaching y Mentoring”; en Reestructuración de Organizaciones; en Diseño de Modelos de Gestión; en Migración de Modelos de Administración de Organizaciones; en Formulación y Evaluación de Proyectos, en Gerencia de Proyectos [PMI, Marco Lógico, Prince 2 y Cadence]; en Negociaciones Internacionales; en Gerencia Internacional; en Finanzas Bursátiles y en Finanzas Internacionales.

 

 

FUENTE  de la IMAGEN que encabeza este artículo: http://www.indalics.com, y se utiliza sólo con fines ilustrativos.